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公司举办2019年设备材料管理业务培训班

发布者:党委工作部 日期:2019-2-15 点击次:1545

    2月12日至14日,公司举办2019年设备材料管理业务培训班。公司副总经理张少民、设材与招标管理部全体人员、各二级单位设材负责人及业务骨干参加了12日上午的培训班开班仪式。开班仪式由公司设材与招标管理部主任陈擎天主持。
    开班仪式上,公司设材与招标管理部主任陈擎天首先介绍了本?#38395;?#35757;班的目的意义、培训内容及时间?#25165;牛?#23601;办好本?#38395;?#35757;班提出具体要求。
    公司副总经理张少民通报了培训班组织筹备和2018年度设材管理总体情况,肯定了设材管理工作取得的成绩,指出了工作中存在的主要问题,强调?#21496;?#21150;本?#38395;?#35757;班的目的意义。张少民副总经理希望大家珍惜机会,认真学习,积极交流,热烈讨论,进一步提高业务能力,提升管理水平,并把学到的业务知识落实到具体工作中,在2019年继续努力,把公司设材管理工作做精做细做实,确保设材管理工作全面受控。
    随后,张少民副总经理以《进一步强化设材管理,提升管理质量,为公司做强做优做大做好保障》为题,为大家上了开班第一课。
    张少民副总经理在?#37096;?#20013;就进一步加强设材管理提出八点要求。一是要?#26376;?#23454;设材“五集中”管理为抓手,促进设材管控水平的?#20013;?#25552;升;二是要进一步加强学习,不断提高业务素质和制度执行力;三是要有效利用社会资源,严控设材采购(租赁)成本,努力在降本增效上下功夫;四是要聚焦设材管理薄弱环节,补齐短板,不断提升设材管理整体水平;五是要深入贯彻落实精细化管理,进一步夯实设材管理基础工作;六是要强化系统管理,?#30001;?#31995;统管理职能,有效发挥好各层级设材负责人的系统管理职能;七是要进一步提高信息化应用能力,积极做好设材管理软件的推广使用,提高设材管理效率和运行质量;八是要加强设材队伍建设,不断提升设材管理队伍的素质和形象。
    培训中,张少民副总经理还结合大量案例,剖析了设材管理中存在的问题和不足,有针对性地提出了改进措施和办法。
    按照培训计划?#25165;牛?#19977;天时间里,分别进行了《信息化应用》、《质量管理》、《法律风险管控》、《招标采购管理》、《机具安全管理》和设备材料专题培训等课程的学习。培训期间,组织与会人员围绕培训前制定的讨论提纲内容进行了交流讨论。
    培训结束后,公司还组织进行了考试,以检验培训效果。

   

 

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